紧密结合全年目标任务和本职工作中存在的差距和问题。

省委组织部副部长胡旭阳一行赴物产中大开展 三服务活动 调研指导企业疫情防控和复工复产 2020-03-06 3月4日下午，省委组织部、省国资委、物产中大集团联合开展三服务活动，省委组织部副部长胡旭阳、省国资委党委副书记、副主任陈月亮以及物产中大集团董事长王挺革、总裁宋宏炯、党委副书记许强一行，先后赴潮鸣居家养老服务中心、元通特种线缆生产车间等基层企业调研疫情防控、复工复产等情况。胡旭阳强调，企业要树立大局观，认真学习贯彻中央和省委关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议精神，把稳发展之舵。

胡旭阳一行还走进中大实业旗下元通特种线缆生产车间，详细了解企业人员到岗、防疫措施、市场影响以及需要党委政府协调解决哪些困难等，慰问了8名参与支援雷神山医院建设的工人代表。来源：中大金石公司 中大实业公司集团公司党委办公室、办公室党委组织部、人力资源部文：蔡舒 图：孙武、刘富强、池燕等 上一篇:下沉靠前 协调组织｜打通九条物流黄金通道 下一篇:春招｜想见你想见你想见你 返回。调研座谈会上，王挺革强调，疫情发生以来，集团第一时间建立了疫情防控响应机制，通过主动科学防疫、精细摸排损失、精准落实举措来有效减轻疫情带来的影响，有信心确保全年经营目标任务完成。要体现优势观，充分发挥疫情特殊时期各级党组织、党员干部的战斗堡垒和先锋模范作用。宋宏炯从抓转型、抓机遇、抓创新、抓重点项目、抓风险五个方面汇报了集团应对疫情的经营生产措施。

最后，胡旭阳强调，对于此次三服务中反应的政策兑现、人才支持等事项，省委组织部将及时协调并向有关部门反馈，尽最大努力为企业提供精准服务。要强化文化观，落实好 一人一帮扶，解决一线医护人员的后顾之忧，同时集团应号召各级党员干部深入一线，开展集团层面的三服务，摸清了解基层工作需求，确保两手都要硬、两战都要赢。三、进一步加强协同效应，共同做好风险管理工作。

物产金属要在制度完善、流程控制方面起到示范作用，树立标杆，要把物产金属的先进经验在集团内部，尤其是流通板块进行推广。会上，缪雷鸣介绍了公司今年以来的经营成效，他指出，物产金属牢牢把握供应链集成服务核心定位，1-8月份营收、利润等经营业绩均创历史新高，风险第一的意识是业绩提升的稳固支撑。一方面严格控制新增风险事项，另一方面也要通过行政、法律、经济等各种手段有效化解存量风险。层层把关，严控风险，尤其要重视一线人员的风险防范意识，定期组织培训，加强风控制度学习。

刘纯凯对物产金属今年以来取得的经营业绩给予了高度评价，对风险事项处置方法和成效给予了充分肯定，同时对下一步工作提出了四点要求：一、进一步提高风险防范意识，加强全面风险控制。二、进一步完善内控体系建设，树立起隔离风险的防火墙。

充分发挥业务部门、管理部门、监督部门的各自优势。尤其是要充分发挥法务队伍的作用，在合同管理、尽职调查中提前介入，把好第一道关口。袁中华就相关风险事项处置进展进行详细汇报，公司针对新情况，运用新手段，取得了新突破，下一步将继续狠抓风险防范工作的改进与提升。四、进一步加强领导，落实责任。

来源：物产金属 上一篇:全力做好平安护航新中国成立70周年安全保障任务｜物产中大集团召开三季度安全生产工作会议 下一篇:王挺革董事长出席2019浙江•台湾合作周并作主旨演讲 返回。徐雨光、胡立松、佟智慧结合相关工作，分别提出了建议和要求。缪雷鸣对集团领导的肯定和鼓励表示感谢，他表示，物产金属将认真贯彻落实相关指示和要求，严格按照风险、效率、模式六字方针，在风险可控的前提下进一步提高效率，保障业务的稳健开展和公司的可持续发展。集团监事会主席刘纯凯赴物产金属开展专题调研 2019-09-20 9月18日下午，物产中大集团党委委员、监事会主席刘纯凯赴物产金属调研指导，集团公司监事会副主席、监事会办公室主任徐雨光，审计部、公司律师部总经理胡立松、副总经理佟智慧陪同调研，物产金属党委书记、董事长缪雷鸣，纪委书记、监事长袁中华、审计风控法务中心总监赵攀参加会议

王挺革董事长作了题为《以君子之道牵起合作之手 让浙台两地经贸互动更紧密》的主旨演讲。开幕式上，与会嘉宾共同见证了2018年合作周项目推进情况发布和2019新项目签约，并举行两岸产业融合发展论坛，邀请两岸工商界知名企业家演讲。

1000年前，北宋欧阳修讲过：同心而共济，始终如一，此君子之朋也。在全球一体化的背景下，和平合作、开放融通、变革创新三大潮流不可阻挡，更不可逆转。

我们承诺在每月稳定进口汽流纺粗支纱基础上，与更多的食品、化妆品、红酒、服装等台湾企业合作，进口更多优质的日用消费品。在这个圈层之间，流动着海量的资金流、信息流、物流，为更好挖掘潜在价值，集团已启动数字化转型工作，与阿里云、蚂蚁金服等合作，构建业务前台、数据中台、系统后台的智慧供应链体系，更好连接上中下游企业和合作伙伴，将数字化融入发展战略、价值创造、业务管理的全过程。个别细分品种增势强劲，比如天然橡胶贸易量位列全球前3，木材在软木类板材领域位列大陆前3，玉米在大陆贸易商排名第4。如果一个人按礼行事，就是君子。一是以供应链合作为开端，建立友好型伙伴关系。中国梦是两岸同胞共同的梦。

我们理解，世界一流企业应该在国际资源配置中占据主导地位，应该引领全球科学技术发展趋势，应该在全球价值链中充当链主的企业。浙江有扎实的产业基础，有最优的政府服务，有广阔的内需市场。

如果你不能让别人幸福，自己也不可能活得幸福。2004年6月18日上午，习近平总书记（时任浙江省委书记）亲临集团调研时指出，希望物产集团不断深化企业改革，各方面工作继续走在省属企业的前列，作出好成绩，为全省国有企业改革发展提供经验。

再到2019年混改3.0（动态持股），全部采用双层架构的有限合伙企业模式。所以，我们认为市场的逻辑其实就是君子之道。

我到台湾考察过，台湾老龄事业发展较早，台湾长庚医院、丰荣护理之家、双连安养中心等有很多成熟的经验和成功的模式可供参考借鉴，希望下一步能深化交流合作，共同推动浙江大健康产业再上新台阶。2014年混改2.0（骨干持股），2015年11月实现整体上市。这里我举一个例子：物产金属在为港珠澳大桥提供不锈钢钢材过程中，发现大桥主体工程浪溅区不锈钢筋生产周期长、价格高，而且技术被国外垄断等问题，后在团队的努力下，联合山西太钢，突破技术壁垒，最终以低于国外对手近20%的报价优势突围，成功承揽了8300吨耐腐蚀、硬度强的特质钢筋，为港珠澳大桥建设节省约5000万成本支出，响应速度由60天减少至45天。同样，对于企业而言，礼的逻辑就是：企业要活得幸福，首先要使客户幸福，上下游合作伙伴幸福。

作为中国供应链集成服务引领者，物产中大深入打造具有国际竞争力的产业生态组织者，以平台化组织、生态化运营，致力于为客户创造差异化的价值，践行企业之礼。我们愿与台企建立广泛深入联系，共同建设长三角期现一体化油气交易市场，更好推动大宗商品投资便利和贸易自由。

作为一家地方性国企，我们积极服务一带一路、长三角一体化、全省四大建设等战略机遇，每年为近500个重大工程项目提供钢材、不锈钢、线缆、盾构机等一站式集成服务，其中近半数以上是国家级和省级重点工程，比如港珠澳大桥、杭州地铁、京雄城际铁路以及今年新中标的杭甬高速复线、上海国家会展中心、杭州亚运场馆等。从古到今，伟大的思想家就是为天下立道，东西方都是如此。

君子是礼的人格化表述。围绕本次论坛的主题共享机遇•融合发展，结合物产中大集团供应链集成服务商业模式，与大家做一个交流分享：一、惠人达己，守正出奇，物产中大致力于为客户提供智慧供应链一揽子解决方案物产中大集团是省属特大型国有上市公司，发展战略为一体两翼，即供应链集成服务为主体，金融服务和高端实业为两翼的产业协同布局，现有各级成员公司390家，员工2万多人，办有1所企业大学，从2011年起连续9年入围《财富》世界500强（2019年位列249位），2018年列入全国首批供应链创新应用试点企业。

净资产收益率连续3年超过12%，股息率4.1%、分红率49.9%均高于同行业公司，形成了四个方面的优势和特点： 一是规模总量大。精密机械合作方面，我们旗下的中大实业有16条特缆线和几十条中低压电力电缆生产线，并将建成亚洲最大单体线缆生产车间。儒家的礼，就是孔子为人类立的道。王挺革董事长出席2019浙江•台湾合作周并作主旨演讲 2019-09-18 以君子之道牵起合作之手让浙台两地经贸互动更紧密——王挺革董事长出席2019浙江•台湾合作周并作主旨演讲9月17日上午，2019浙江·台湾合作周在杭州开幕。

跨境消费品合作方面，物产云商以物产通为核心品牌，跨境进口服务以及纺织原料细分进口已做到大陆前三。台企体制机制灵活，国企与广大台企优势互补、共同发展，可在某些新经济领域和细分市场创造出独特的价值，不断提高参与全球价值链分工的能力和水平，进一步走向世界前列，更好地为客户创价值，为人类谋幸福。

二、优势互补，共创共享，物产中大愿发挥经贸桥梁纽带作用，为实现两岸融合发展不懈努力当前，世界面临百年之未有之大变局，引发全球价值链、产业链、供应链三链重构。遵守规则、尊重契约、按礼行事，使得不同个人、群体、地区和国家可以形成广泛合作，是人类进入文明社会的主要特征。

200年前，经济学鼻祖亚当·斯密阐述了专业化分工合作对企业和社会发展的伟大价值，也揭示了利他利己推动社会快速发展的科学关系。2015年5月，我们在浙江自贸区成立了浙江国际油气交易中心，集聚油气企业近1300家，平台实现贸易额2550亿元，税收贡献4.9亿元。